Descubre por qué los líderes financieros están poniendo al ASG en el centro de sus decisiones estratégicas.
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Las empresas deben desarrollar una infraestructura de gobernanza para identificar, informar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionadas con ASG.
Los gerentes generales y financieros desempeñan un papel esencial a medida que las empresas se preparan para cumplir con la creciente demanda de divulgación de datos relacionados con el clima y otras métricas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). Aunque las directrices formales de la SEC sobre divulgación de información climática son más aplicables a las empresas que cotizan en bolsa, el impacto se dejará sentir a lo largo y ancho de las empresas privadas y medianas, y el momento de prepararse es ahora.
Es probable que las empresas del mercado medio ya estén sintiendo la presión de las partes interesadas, con consumidores, proveedores, empleados y consejos presionando para obtener visibilidad de las iniciativas relacionadas con los factores ASG. En este punto, no es raro que las empresas del mercado medio reciban peticiones de los proveedores para que informen sobre métricas ASG específicas. Estas peticiones no harán sino aumentar a medida que los proveedores y las empresas inicien o desarrollen sus estrategias ASG y recurran a sus cadenas de suministro para influir y mejorar los parámetros para los que han establecido objetivos y metas. Los directores financieros serán responsables de integrar las prácticas de sostenibilidad en las políticas, procedimientos, informes financieros y procesos de toma de decisiones de sus empresas.
Éxito a largo plazo
A la espera de las orientaciones de la SEC, las empresas pueden prepararse desarrollando una infraestructura de gobernanza sostenible para identificar, notificar y supervisar los riesgos y oportunidades relacionadas con las ASG. Una gobernanza eficaz es esencial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de una empresa. Implica examinar detenidamente los procesos, sistemas y estructuras internos que rigen una empresa para garantizar la rendición de cuentas, la transparencia y la responsabilidad en la toma de decisiones.
Algunos aspectos clave de la gobernanza que las empresas y sus directores financieros deben tener en cuenta incluyen:
Consejo de administración: Contar con un consejo de administración independiente y diverso con la experiencia adecuada es clave a la hora de supervisar la gestión y garantizar el cumplimiento de las normas éticas. El director financiero, junto con otros ejecutivos de la C-suite, trabaja con el consejo para alinear los objetivos financieros y ASG para establecer e integrar prácticas sostenibles en la estrategia global de la empresa y la gestión de riesgos.
Gestión de riesgos: Las empresas deben evaluar sus procesos de información y gobernanza en materia de gestión de riesgos para identificar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con las cuestiones ASG e integrarlos en sus procesos. Identificar, mitigar, gestionar y supervisar los riesgos financieros, los riesgos medioambientales y los posibles impactos en la reputación para proteger la viabilidad financiera a largo plazo es una función integral del director financiero.
Recopilación y análisis de datos: Las fuentes de datos relacionados con los ASG, incluidos los medioambientales (emisiones de gases de efecto invernadero y consumo de energía), sociales (diversidad de los empleados y compromiso con la comunidad) y de gobernanza (estructura del consejo y remuneración de los ejecutivos), son probablemente numerosas y variadas en toda la empresa. Corresponde al director financiero supervisar la recopilación, validación y análisis de los datos financieros y no financieros relacionados con los elementos ASG.
Transparencia y presentación de informes de métricas ASG: Las empresas que tienen prácticas de presentación de informes transparentes y proporcionan información precisa y oportuna a las partes interesadas, incluidos informes financieros, informes de sostenibilidad y otras divulgaciones, estarán bien posicionadas para cumplir con los requisitos de divulgación en evolución y brindar a las partes interesadas una comprensión integral del desempeño ASG de la empresa y su impacto en el ROI.
Participación de las partes interesadas: La participación de las partes interesadas, incluidos empleados, clientes, comunidades e inversores, es importante para evaluar la estrategia ASG. Los directores financieros desempeñan un papel fundamental a la hora de facilitar la identificación de riesgos y oportunidades materiales relacionados con ASG en toda la empresa e incorporarlos a los procesos de gestión de riesgos y al marco de presentación de informes.
Cumplimiento y marcos legales: La implementación de controles y mecanismos internos eficaces para supervisar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas del sector aplicables, así como para hacer frente a cualquier infracción legal o reglamentaria, es un componente fundamental de la gobernanza. La función del director financiero suele tener la responsabilidad de garantizar que la empresa cumpla los requisitos, directrices y normas del sector pertinentes en materia de información sobre ASG.
Remuneración de ejecutivos: Alinear la remuneración de los ejecutivos con el desempeño de la empresa en materia de ASG y establecer métricas de desempeño relacionadas con los objetivos de ASG puede motivar a la dirección a priorizar la sostenibilidad y las prácticas responsables.
Prácticas éticas y código de conducta: Establecer un código de conducta y prácticas éticas que incorporen elementos relacionados con ASG guiará el comportamiento de los empleados, promoverá la integridad y evitará prácticas poco éticas. Esta es una pieza esencial de un marco de gobernanza sólido.
Para las empresas públicas, la gobernanza también incluye los derechos de los accionistas y las relaciones con los inversores. La protección y el respeto de los derechos de los accionistas es crucial. Dado que los inversores tienen cada vez más en cuenta las acciones medioambientales, sociales y de gobernanza a la hora de evaluar las decisiones de inversión, el director financiero desempeña un papel crucial en la comunicación de la estrategia, las prioridades, los objetivos y el rendimiento relacionado con los criterios ASG de la empresa a los inversores y analistas.
Ejecución de la estrategia
Independientemente de si ha elaborado un informe de sostenibilidad sólido anteriormente o si acaba de comenzar su andadura, es importante desarrollar una estrategia ASG que esté alineada con su estrategia corporativa. Debe incluir la identificación de prioridades y métricas relacionadas con ASG, el establecimiento de objetivos y metas medibles para seguir el progreso y el desarrollo de planes de acción que incluyan los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
Es fundamental comprender las funciones de la gestión de riesgos y la supervisión del consejo de administración en relación con los criterios ASG. El primer paso es establecer una infraestructura de gobernanza que incorpore los criterios ASG.
El siguiente paso es evaluar los conocimientos y habilidades de su equipo en relación con los criterios ASG. Identificar las carencias y proporcionar la formación necesaria a los equipos de apoyo (dirección, consejo de administración, contabilidad y operaciones) es crucial para abordar los elementos ASG y la ejecución de la estrategia.
Las empresas deben tratar de desplegar un equipo multifuncional para apoyar la implementación de la estrategia e identificar los puntos de datos clave de los informes para prepararse para las divulgaciones relacionadas con el clima propuestas por la SEC. A menudo dirigido por el director financiero, este equipo incluirá gestión de riesgos, operaciones, cumplimiento, contabilidad y auditoría interna. Los equipos operativos desempeñan un papel clave en la identificación y medición de datos relacionados con ASG, así como en la implementación de estrategias para apoyar la obtención exitosa de los objetivos y metas identificados. En última instancia, el director financiero será responsable de la divulgación de información relacionada con el clima dentro de la presentación anual.
Las empresas que hayan integrado elementos ASG en sus prácticas de gobierno corporativo no solo estarán preparadas para cumplir con los requisitos de divulgación relacionados con el clima de los reguladores y las partes interesadas clave, sino que estarán mejor equipadas para gestionar los riesgos, atraer inversores, mejorar su reputación y contribuir a la sostenibilidad a largo plazo y a las prácticas empresariales responsables. La capacidad de informar sobre los elementos ASG no solo dará una ventaja sobre los competidores, lo que podría desbloquear nuevas fuentes de capital o negocios, sino que será imprescindible para participar en los negocios.
