La incertidumbre global, los conflictos y los avances en inteligencia artificial impactan a empresarios y gerentes. La clase del éxito esta gestionar los riesgos y decidir con datos.
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Ya sea ajustando los planes de contingencia en una época de aranceles intermitentes o protegiendo los datos de la empresa al incorporar la inteligencia artificial, directores empresariales se enfrentan a una serie de nuevos riesgos en el cambiante panorama empresarial actual.
Existen formas de mitigar los riesgos económicos. Por ejemplo, las empresas pueden adaptarse al aumento de los costos derivados de los aranceles aplicando estrategias de minimización de aranceles, como aprovechar las zonas de comercio exterior, desglosar las valoraciones e incluso negociar a través de asociaciones comerciales para obtener un mejor trato. En el ámbito de la ciberseguridad, directores empresariales pueden colaborar con los responsables de TI para comprender mejor los riesgos para la continuidad del negocio y garantizar que se cuenta con la protección adecuada.
Sea cual sea el riesgo, la capacidad de pasar del modo de evaluación a la acción es clave. Por ejemplo, en lo que respecta al aprovechamiento de la IA, los directores empresariales que piensen con antelación y trabajen con sus equipos de riesgos en una sólida gobernanza de la IA serán los que vayan por delante de la curva, además de cumplir con la normativa
1. La incertidumbre global y su impacto creciente en los directores empresariales.
Como señal de incertidumbre, la volatilidad de los mercados financieros se ha disparado este mes, y el índice de volatilidad Cboe ha alcanzado su nivel más alto desde la imposición de aranceles generalizados en EE. UU.
La incertidumbre entre los directores empresariales aumentó más que cualquier otra preocupación durante el primer trimestre, los aranceles, impuestos y la política comercial encabezaron la lista de preocupaciones de los directores empresariales durante el primer trimestre, seguidos del costo de la mano de obra y la demanda, las ventas y los ingresos por el reciente aumento en las tasas de interés, la mayoría de las empresas esperaban que la demanda aumentara en los próximos meses.
La guerra con Irán ha ensombrecido las perspectivas empresariales mundiales con incertidumbre desde los primeros ataques de aviones de combate estadounidenses e israelíes el 28 de febrero. El efecto inmediato en los precios tanto del petróleo como del gas se han disparado tras un colapso en las cadenas de suministro de energía y otras materias primas vinculadas a Oriente Medio.
Ante esta situación, Estados unidos enfrenta una situación fiscal insostenible, el riesgo de aumento de la inflación y una creciente incertidumbre sobre la guerra, traerá vientos huracanados y sus coletazos mundiales como es de esperar.
Esto forma parte de un movimiento más amplio en los mercados de activos, ya que la guerra ha pasado de ser una perturbación a corto plazo del suministro energético a un daño estructural a largo plazo de la capacidad regional de producción y refinado.
El índice MOVE (Merrill Lynch Option Volatility Estimate), que mide la volatilidad en el mercado de bonos del Tesoro de EE. UU., ha superado su media de 52 semanas hasta alcanzar niveles observados durante épocas de crisis económicas e incertidumbre de mercados. Este índice es una señal de alerta temprana de perturbaciones en los mercados financieros, y con estos cambios tan marcados como los de los últimos días son un reflejo de la creciente incertidumbre.
El 18 de marzo, la Reserva Federal mantuvo estable el tipo de interés principal, señalando el impacto incierto de la guerra de Irán en la economía, es demasiado pronto para predecir si los combates en Irán provocarán un aumento sostenido del precio del petróleo, lo que impulsaría la inflación mundial, frenaría el gasto de los consumidores y ralentizaría el crecimiento económico, el conflicto en Oriente Medio plantea riesgos adicionales, el aumento de los precios del petróleo tiende a repercutir con bastante rapidez en los precios de la gasolina, y el encarecimiento de la gasolina puede resultar especialmente doloroso para las familias con ingresos bajos y moderados, por eso vemos como las empresas se han vuelto más cautelosas en su crecimiento, en marzo se ralentizó hasta alcanzar su nivel más bajo en 11 meses, en países desarrollados de Europa y en Estados unidos, ya que la guerra con Irán impulsó los precios y frenó los nuevos pedidos.
La actividad del sector servicios creció al ritmo más lento en casi un año, y las empresas respondieron al aumento de los costes de los insumos y al repunte de los precios de la energía subiendo los precios medios de venta al ritmo más rápido desde agosto de 2022.
2. Tendencias de buen gobierno empresarial: los datos como pilar estratégico.
Crear una cultura empresarial centrada en los datos está marcando la diferencia entre el éxito o el fracaso empresarial.
Una calidad y una gobernanza de los datos coherentes son fundamentales para que los directores empresariales puedan actuar como copilotos de la estrategia empresarial.
El avance constante de las nuevas tecnologías, incluida la inteligencia artificial, está acelerando la evolución del papel de los directores empresariales. Con la integración de herramientas automatizadas en la función financiera, actúan ahora como copilotos del director general, en lugar de limitarse a ser meros procesadores de números; pero para hacerlo de manera eficaz como líder financiero, hay que dominar los datos; Los datos son la clave. Sin datos, no se puede dirigir, por ello, uno de sus principales objetivos es no solo mejorar la calidad de los datos, sino asegurarse de que se dispone de toda la estructura de datos y la gobernanza de datos necesarias para dirigir el negocio.
3. Poner los datos en primer plano para liderar en entornos inciertos.
Establecer una cultura de datos y crear un estándar para toda la empresa en materia de gobernanza y estructura de datos es sin duda un gran reto, concentrarse en la arquitectura de los datos puede ser fundamental en la era actual, en la que los líderes empresariales buscan constantemente mejores perspectivas y con mayor rapidez, recurriendo a menudo al director financiero para que se las proporcione. Por eso es indispensable contar con las herramientas que permiten realizar previsiones dinámicas, en lugar de estáticas que proporcione diferentes escenarios para la aplicación de estrategias ante las opciones variadas de este entorno tan variable, escenarios optimista, realista y pesimista.
Al utilizar estas herramientas, es crucial centrarse en el aspecto de la gobernanza. Es importante que en cada empresa haya ingenieros de datos, expertos en datos que realmente se ocupen de la calidad de los datos, hay que comprender los modelos de datos que hay detrás de las diferentes áreas.
4. Fomentar una transformación empresarial exitosa: datos, tecnología y talento.
Centrarse en los datos también es esencial para ejecutar con éxito proyectos o iniciativas a largo plazo, como la incorporación de nuevas soluciones al negocio.
Aunque los datos son fundamentales, es importante no olvidar el factor humano: encontrar el talento adecuado que pueda ayudar a guiar este tipo de proyectos de transformación, o que tenga las habilidades para analizar y poner en práctica esos datos, es otro factor crítico, los líderes son aquellos que están abiertos al cambio, que también pueden transmitir mensajes claros al equipo, aportar estabilidad y, además, confianza y fiabilidad a los miembros del equipo; en otras palabras, se consigue que se comprometan con la tarea y las metas.
Los gestores, por su parte, se centran en potenciar las fortalezas individuales de los miembros de su equipo, mejorar los procesos y los flujos de trabajo o, en otras palabras, garantizar que las tareas se ejecuten correctamente y que las herramientas se utilicen con éxito. Ya se trate de una transformación de ERP, relacionada con la IA o el aprendizaje automático, es necesario aunar ambas partes para que la transformación y el cambio tengan éxito. directores empresariales.
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